CASO DE ÉXITO
ValpoSystems Lidera Transformación Tecnológica en la SISS
[Santiago, Chile] — Caso de éxito SISS: ValpoSystems continúa posicionándose como un socio estratégico en la transformación digital de organismos públicos en Chile. En esta oportunidad, su equipo de especialistas ha sido clave en el desarrollo del proyecto de Migración de tecnologías deprecadas, impulsado por la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS), con el objetivo de optimizar ciertos procesos clave dentro de la organización y lograr un ahorro de costos.
El desafío: Modernización de reglas de negocio
El proyecto tuvo como eje central la optimización y el ahorro de costos de un sistema Core del cliente, el cual gestiona las reglas de negocio de la SISS. Este sistema representaba costos elevados y una infraestructura poco eficiente para la validación de datos. La solución planteada por ValpoSystems consistió en trasladar todas las reglas de negocio a tecnología Oracle, eliminando la dependencia de tecnología deprecada y mejorando la eficiencia en los procesos de validación.
Alex Ortiz, Consultor Senior y pieza clave del desarrollo, lideró la implementación técnica, destacando la magnitud del desafío:
«La tecnología no fue un problema en sí misma, pero la complejidad radicó en la implementación de reglas de negocio dentro de un modelo de datos extenso y sofisticado. Se trabajó en validar datos y reglas de negocio en Oracle, permitiendo mejorar la precisión y optimización de los procesos.»
Ejecución del proyecto: Coordinación y trabajo en equipo
El proyecto se dividió en dos fases principales:
- Desarrollo de nuevas reglas de negocio, dirigidas por Alex Ortiz, asegurando su correcta implementación en Oracle.
- Control de calidad y validación de reglas preexistentes, a cargo del equipo de QA, garantizando que el nuevo sistema cumpliera con los estándares requeridos por la SISS.
El trabajo se desarrolló bajo una metodología estructurada, con reuniones semanales con la SISS para revisión de avances y definición de nuevas tareas. Adicionalmente, el equipo interno de ValpoSystems realizaba reuniones diarias para coordinar esfuerzos y resolver posibles bloqueos.
Macarena Machuca, encargada de la cuenta, destacó la importancia de esta coordinación:
«Nos reuníamos semanalmente con el equipo técnico y la SISS, para evaluar avances y definir prioridades. Internamente, realizábamos reuniones diarias para asegurar que el equipo tuviera toda la información necesaria y que no existieran retrasos en la entrega de resultados.»
Resultados y proyección
El proyecto concluyó exitosamente logrando la migración a tecnología Oracle. Es por esto, que este proyecto representa un paso significativo en la modernización de los procesos internos de la SISS y demuestra la capacidad de ValpoSystems para enfrentar desafíos tecnológicos de gran escala, asegurando soluciones eficientes y sostenibles para sus clientes.
Con esta implementación, la SISS avanza hacia un sistema más ágil y optimizado, mientras que ValpoSystems reafirma su liderazgo en el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras.
Documentación
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ValpoSystems reafirma su liderazgo en el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras.
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